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Coaching accrédité pour cadres

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Aperçu

Le coaching accrédité pour cadres de L’Institut Niagara désigne un partenariat dans lequel un coach et un client travaillent ensemble pour définir, mettre au point, remettre en question et maintenir les compétences en gestion – tant sur le plan des tâches que des relations – de leaders extrêmement efficaces. Les leaders extrêmement efficaces ont une très bonne connaissance d’eux-mêmes. En mobilisant les leaders sur un objectif et en misant fortement sur la rétroaction, ces derniers sont en mesure d’analyser et d’élaborer de nouvelles perspectives. Quand une personne passe de la compréhension des besoins à la manière d’apporter les changements nécessaires, elle est souvent surprise de découvrir que des modifications légères, simples et bien définies de la stratégie et du style de leadership peuvent les amener au niveau supérieur et aboutir à des résultats spectaculaires.

Sélectionner le bon coach

L’Institut Niagara emploie une méthode de sélection éprouvée qui permet de jumeler chaque nouveau client au coach qui lui convient le mieux. Le coach principal commencera par une rencontre préliminaire pour définir les besoins de la personne ou de l’équipe, pour comprendre les responsabilités actuelles ou potentielles et pour fournir une base sur laquelle s’appuyer afin d’affecter un coach et recommander la marche à suivre. Pour justifier ce choix, on procède à une réunion préalable au cours de laquelle le coach et le client analysent et vérifient si la relation et l’alignement entre les deux partis sont solides.

Concevoir et assurer le coaching personnalisé

Rencontre préliminaire

Une première rencontre a lieu pour comprendre les besoins du client. C’est à partir de ces besoins qu’un coach accrédité pour cadres est choisi pour travailler avec le client.

Proposition et calendrier

On soumet à l’examen du client une proposition complète et un curriculum vitae du coach.

Réunion préparatoire

Le coach affecté à l’entreprise organise une réunion préparatoire avec le client pour définir les objectifs et les attentes.

Évaluation et rétroaction

Le client remplit les questionnaires d’évaluation recommandés. Une séance entre le client et le coach est alors organisée pour qu’ils discutent de la rétroaction, analysent les thèmes et difficultés qui sont ressortis des questionnaires et mettent au point des stratégies d’amélioration du rendement.

Plan de perfectionnement

Le client et le coach travaillent ensemble pour élaborer un plan de perfectionnement clair, réalisable, axé sur l’action et fondé sur l’évaluation et la rétroaction.

Mise en œuvre du plan de coaching

Les séances de coaching visent à soutenir et à enrichir les stratégies et le plan d’action qui ont été mis au point.

Transition vers un perfectionnement à long terme

Vers la fin de la mission, le coach rencontre le client pour discuter de la pérennisation du perfectionnement.

Pour discuter de vos besoins en coaching pour cadres

Coaching privé

Le coaching pour cadres peut être un outil précieux pour préparer les individus à prendre des responsabilités à la fois nouvelles et plus importantes dans l’entreprise et pour offrir un perfectionnement en leadership personnalisé et individuel.

Coaching en équipe

Chaque membre de l’équipe reçoit un coaching confidentiel et personnalisé. Rétroactions et introspections sont des procédés conçus pour profiter à la fois aux individus et à l’équipe à laquelle il appartient. Dans la plupart des cas, l’équipe se réunira à une fréquence bien précise pour intégrer les nouveaux comportements et ainsi garantir l’obtention des résultats escomptés. Ces résultats sont souvent liés à l’efficacité du fonctionnement global de l’équipe.

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